Unser Projekt mit dem Kunden harms Baumaschinen GmbH
harms – Digitalisierungsprojekt
Digitale Prozesse für Fertigung und Montage
Für die harms Baumaschinen GmbH, einen Spezialisten für die Fertigung von Baggerschaufeln und den Handel mit Anbaugeräten, haben wir eine umfassende Digitalisierungsstrategie umgesetzt – mit Fokus auf Prozessoptimierung, Transparenz und Zukunftsfähigkeit.
In Kollaboration aufgesetztes ERP:
Business Central 365 Anbindung
Im Zentrum der Lösung steht die Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central als ERP-System. Damit konnten zentrale Prozesse wie Einkauf, Lager, Produktion und Montage effizient abgebildet und digital gesteuert werden.
Zur strukturierten Verwaltung von internem Wissen haben wir XWiki als Knowledge-Management-Plattform aufgesetzt. Ob technische Dokumentationen, interne Standards oder Betriebsanleitungen – das Wissen bei Harms ist nun systematisch und standortübergreifend verfügbar.
Für datenbasierte Entscheidungen wurde ein KPI-Dashboard mit Power BI integriert. Wichtige Leistungskennzahlen (KPIs) aus Montage, Auftragsabwicklung und Produktion werden in Echtzeit visualisiert und unterstützen die operative sowie strategische Steuerung.
In Kollaboration aufgesetztes ERP:
biz.Suite: Maßgeschneiderte Eigenentwicklung
Für zusätzliche Anforderungen rund um die Zeiterfassung und Prozessrückmeldung haben wir gemeinsam mit Harms die individuelle Lösung biz.suite entwickelt. Die Anwendung ermöglicht eine flexible Erfassung und Auswertung von Fertigungszeiten und stellt eine wichtige Schnittstelle zwischen Mensch und System dar.
Effiziente Arbeitszeiterfassung und -verwaltung in der Produktion:
MES-Portal zur Zeiterfassung
Zur Ergänzung des ERP-Systems haben wir ein MES-Portal implementiert, über das Montagezeiten präzise erfasst und direkt dem Auftrag zugeordnet werden können. Die Lösung sorgt für transparente Abläufe auf Shopfloor-Ebene und nahtlose Rückmeldungen an das ERP.
Rezension
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"Hier sollte die Kundenrezension der angegebenen Person dargestellt werden."
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